Retour d’expérience – Conseil en organisation –

Secteur : Grand groupe de l’Industrie Agro-alimentaire

Projet : Organisation de la structure de gestion du système MES de gestion des ateliers de production

Objectif : Suite à une phase en mode projet de mise en place d’un système de gestion MES, défintion de la structure de gouvernance et d’exploitation du système une fois déployé.

Résultats et bénéfices

  • Définition d’une structure de fonctionnement collaborative entre la Direction industrielle, la Direction des Systèmes d’Informations et la  Direction des automates
  • Clarification des rôles, responsabilités et missions centrée sur les savoir-faire de chacune des directions
  • Optimisation de la structure d’organisation cible privilégiant l’optimisation des savoir-faire nécessaires et de la fluidité des processus

Etude de l’existant

  • Analyse SWOT du mode de fonctionnement existant qui émanait de l’organisation en mode projet. Identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces.

Cartographie des savoir-faire nécessaires dans le mode exploitation du MES

  • Animation d’ateliers de travail associant l’ensemble des acteurs impliqués de la direction industrielle, de la DSI et de la Direction des automates permettant l’identification fine des savoir-faire nécessaires existants et nouveaux.
  • Formalisation d’une cartographie des savoir-faire et leur structure actuelle de rattachement

Simulation de modèles de structure

  • Identification de plusieurs modèles de structure cible possibles
  • Analyse en ateliers de chaque options et mesure de leur pertinence au regard de l’optimisation future des savoir-faire et la fluidité des processus

Présentation et validation de la structure cible en Comité de Direction

  • Présentation argumentée en comité de direction par les partie-prenantes de l’entreprise de leurs préférences entre les différentes options.
  • Validation de la solution retenue