CONSEIL, ORGANISATION & GESTION DE PROJET
Conduite du changement .
Norgatec Consulting, guidé par la pertinence
La conduite de changement ne s’invente pas, elle constitue une expertise à part entière de la transformation des entreprises.
Notre expérience nous a montré que la conduite de changement, souvent laissée pour compte dans la gestion de projet, est un facteur clé de réussite bien réel pour vos projets de transformation. Nous sommes convaincus que l’humain est au centre des changements de votre entreprise et que la réussite de votre changement s’articule autour de ces trois piliers : l’adhésion des équipes, une communication efficace, une formation adaptée
Nos savoir-faire .
Élaborer le plan de conduite du changement
La préparation de la conduite du changement dans un projet est un facteur clé de succès. Nous vous accompagnons dans cette étape, qu’elle ait été prévue dans votre plan projet initial ou qu’il faille la déployer rapidement, en élaborant une véritable stratégie et un plan de conduite du changement.
Identifier les facteurs de résistance au changement
Nous abordons la conduite du changement de manière méthodologique, en identifiant les différents risques, les facteurs de rejets et les éventuels détracteurs, pour mieux les appréhender et les transformer en forces et en atouts.
Susciter l’adhésion et la participation de vos collaborateurs
Notre approche est de mobiliser avec pertinence, du sponsor aux contributeurs du projet. Nous nous assurons de l’adhésion de tous, au-delà de la problématique technique ou métier du projet.
L’objectif de cette étape permet de viser l’appropriation des changements et coordonner la mise en place des nouvelles organisations et des nouveaux modes de fonctionnement
Nos atouts
L’humain au cœur du projet
Ingénierie de Formations
Organisations Collaboratives
