CONSEIL, ORGANISATION & GESTION DE PROJET
Je souhaite mettre en œuvre une démarche de risk management.
Norgatec Consulting, guidé par la pertinence
Dans un environnement en constante évolution, les incertitudes se multiplient : réglementations, cybermenaces, disruptions technologiques, pression sur la conformité… Autant de facteurs qui peuvent fragiliser votre organisation et freiner sa croissance.
Nous vous accompagnons dans la maîtrise et la gouvernance de vos risques, de la cartographie stratégique à la mise en œuvre de plans d’action opérationnels, pour renforcer la résilience de votre entreprise et transformer la gestion des risques en véritable levier de performance durable.
Vous vous posez
les questions suivantes …
… Découvrez les solutions
que Norgatec peut vous apporter
Evaluer et cartographier les risques stratégiques opérationnels et réglementaires.
Souvent initiée à la suite d’un diagnostic global ou d’un audit interne, la phase d’identification et de hiérarchisation des risques constitue un point de départ essentiel. Elle permet de mieux comprendre les vulnérabilités de l’organisation et d’évaluer leur impact potentiel sur la performance.
La cartographie des risques offre une vision claire des priorités et des leviers d’action à court et moyen terme. Elle facilite la prise de décision, la définition des plans de maîtrise et la mise en place d’une gouvernance adaptée.
Norgatec Consulting, grâce à son approche intégrée et à sa connaissance des réalités opérationnelles, aide les entreprises à construire des dispositifs de gestion des risques concrets, évolutifs et alignés sur leur stratégie globale.
Déployer un dispositif de gouvernance des risques adapté à vos enjeux.
À la suite de la cartographie des risques, la mise en place d’une gouvernance claire et efficace devient une étape déterminante. Elle permet de structurer les responsabilités, de formaliser les processus de décision et d’assurer une supervision continue des risques à tous les niveaux de l’organisation.
Ce dispositif garantit la cohérence entre la stratégie de l’entreprise, les objectifs opérationnels et les exigences réglementaires, tout en favorisant une culture du risque partagée.
Norgatec Consulting accompagne ses clients dans la conception, la mise en œuvre et le pilotage de leur dispositif de gouvernance des risques, en s’appuyant sur une expérience éprouvée des modèles d’organisation et des pratiques de contrôle interne.
Renforcer la conformité et la maîtrise des risques liés à vos processus métiers.
La maîtrise des risques opérationnels et de conformité est un enjeu majeur pour garantir la performance durable de l’entreprise. Identifier les zones de fragilité, fiabiliser les contrôles et harmoniser les pratiques sont des leviers essentiels pour sécuriser vos activités au quotidien.
Cette démarche permet non seulement de prévenir les incidents, mais aussi de renforcer la confiance de vos partenaires, clients et parties prenantes.
Norgatec Consulting aide les organisations à aligner leurs processus métiers sur les meilleures pratiques de gestion des risques, en intégrant les exigences réglementaires, les objectifs de performance et la réalité du terrain.
Concevoir et mettre en œuvre des plans de continuité et de gestion de crise.
Face à la multiplication des menaces, disposer d’un dispositif de continuité et de gestion de crise robuste est devenu indispensable. Cette démarche vise à garantir la reprise rapide des activités critiques, à limiter les impacts opérationnels et à préserver la réputation de l’entreprise.
La préparation en amont, la définition des scénarios de crise et la coordination des acteurs clés constituent les fondements d’une résilience organisationnelle durable.
Norgatec Consulting accompagne ses clients dans la conception, le déploiement et la mise à l’épreuve de leurs plans de continuité et de gestion de crise, en alliant pragmatisme, méthodologie et retour d’expérience.
