Je souhaite  mener à bien mes projetset faciliter leur réussite.

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Lors de la phase initiale du projet Norgatec Consulting s’attache à ajuster la méthode de gestion de projet la plus pertinente en fonction du contexte de son client.

Aux trois piliers de la conduite de projet : respect de la qualité, maîtrise des coûts et des délais, Norgatec associe la dimension humaine.

En particulier, l’autonomie de vos équipes à l’issue du projet est un enjeu intégré au plus tôt dans notre mission.

Vous vous posez
les questions suivantes

Comment structurer et organiser mon projet ?

Ai-je les ressources disponibles et compétentes en interne pour mener à bien ce projet ?

Est-ce que la méthode agile est adaptée à mon projet ?
Si oui, comment la déployer ?

Comment donner une impulsion structurante pour dénouer ce projet ?

Comment faire monter en compétences mes équipes en gestion de projet ?

Découvrez les solutions
que Norgatec peut vous apporter

Co-construire la feuille de cadrage du projet .

 Norgatec Consulting analyse votre besoin et co-construit une solution adaptée. Notre approche à la fois globale et pragmatique est centrée sur l’apport de valeur et orientée sur l’atteinte du résultat attendu. Nous intégrons vos contraintes et vos forces, nous nous adaptons à votre contexte et à vos équipes.

Animer la maîtrise d’ouvrage 

de votre projet .

Dans son cadrage comme dans son pilotage, un projet est analysé comme partie prenante d’un écosystème.

Nous travaillons avec une vision 360, en projetant les conséquences directes et indirectes du projet; Nous nous efforçons de conjuguer la vision globale et la vision opérationnelle.

Les compétences pluridisciplinaires de l’équipe Norgatec Consulting permettent d’intégrer les dimensions stratégiques, organisationnelles et techniques du projet.

Former et diffuser la méthodologie .

Au-delà de la réussite du projet, le travail des équipes Norgatec avec celles du client s’assure de l’apport méthodologique et du transfert des bonnes pratiques. L’autonomie des équipes du client après le départ de Norgatec est un indicateur de mesure de la réussite de la mission.