CONSEIL, ORGANISATION & GESTION DE PROJET
Je souhaite accélérer la transformation de mon entreprise.
Norgatec Consulting, guidé par la pertinence
Votre entreprise doit sans cesse se renouveler et prendre de la vitesse pour répondre aux nouveaux enjeux de transformation. Ces nouvelles attentes ne sont pas sans impact au sein de votre organisation.
Nous vous accompagnons tout au long de votre réflexion et votre démarche de transformation, depuis la construction de votre vision stratégique jusqu’aux solutions métiers et déploiement opérationnel.
Vous vous posez
les questions suivantes …
Comment identifier les impacts des transformations à venir ?
… Découvrez les solutions
que Norgatec peut vous apporter
Réaliser un schéma directeur stratégique & IT.
Fréquemment précédée par un audit de situation, la phase de formalisation de la stratégie de l’entreprise est capitale. Enrichie des besoins métiers elle pose le cadre des attentes à court et moyen terme. Le schéma directeur IT clarifie les axes à atteindre et les projets qui en découlent. La validation du cadencement et du budget par le comité de direction est impérative.
Norgatec Consulting avec son approche métier combinée à des expériences dans l’entreprise apporte des solutions avisées et pragmatiques.
Changer la gouvernance de l’entreprise.
Dans le cadre de la forte croissance d’une structure en co-actionnariat, il est souvent nécessaire d’adapter la gouvernance en fonction de la vision stratégique.
Norgatec Consulting, dans une posture de médiateur, fort de sa neutralité et de son indépendance intervient comme catalyseur des intérêts partagés sur les enjeux et risques liés aux changements de gouvernance.
Restructurer l’entreprise.
Les évolutions du contexte peuvent amener les entreprises à se restructurer : fusion, filialisation, externalisation d’activité, recherche d’optimisation … Ces restructurations amènent à repenser, parfois en profondeur, l’organisation de l’entreprise.
Norgatec Consulting accompagne les entreprises dans leur restructuration, sur les axes organisationnels et humains : révision de la structure et de la gouvernance, des processus et du pilotage, des fiches de poste, Identification des besoins de formation, Conduite du changement.
