CONSEIL, ORGANISATION & GESTION DE PROJET
Je voudrais identifier les axes d’amélioration de mon entreprise.
Norgatec Consulting, guidé par la pertinence
Vous percevez un irritant, un dysfonctionnement, quelque chose à améliorer mais ça n’est pas encore une évidence ?
Prendre du recul sur son entreprise, son service ou son projet, étudier son fonctionnement et établir un diagnostic demande souvent un regard nouveau. Une approche qui tienne compte des humains, des bonnes pratiques et des réglementations.
Qu’il s’agisse d’apporter de la hauteur en amont, pendant, ou après une transformation, Norgatec Consulting vous apporte les clés de compréhension et les préconisations dont vous avez besoin.
Vous vous posez
les questions suivantes …
Pourquoi mon plan projet ne respecte-t-il pas
ses engagements ?
Quels sont les facteurs clés qui entravent l’efficacité opérationnelle de mon organisation ?
Mes équipes sont-elles armées pour répondre aux nouveaux challenges de mon entreprise ?
Comment obtenir une vision exhaustive de ce qui ne fonctionne pas ?
Quels constats réaliser sur les modes de fonctionnement de l’entreprise ?
… Découvrez les solutions
que Norgatec peut vous apporter
Réaliser une cartographie
détaillée de mon organisation.
Grâce à une investigation poussée de vos trajectoires décisionnelles, de vos méthodes, vos outils et vos procédures, nous synthétisons une photographie de l’existant afin de rendre plus lisibles et évidents les axes d’améliorations.
Notre méthode propose ensuite d’établir avec vous un bilan transparent que nous déclinons en opportunités par priorités, à l’aide d’une analyse de votre entreprise, de son secteur, et des retours de vos opérationnels.
Auditer les performances de mes processus .
A travers différentes méthodes de modélisation, d’ateliers métier et de compréhension des outils et des procédures, nous réalisons les diagnostics et identifions les dysfonctionnements et les écarts par rapport à la stratégie.
Nos experts préconisent alors les chantiers d’amélioration sur le plan organisationnel, la formation, les fiches de poste, la gouvernance, la communication, les outils…
Identifier et mesurer les impacts d’une transformation .
Dans tout projet de transformation, il est nécessaire de définir la cible et de décrire une trajectoire adaptée. La capacité de Norgatec Consulting à aborder les thématiques sous les angles stratégiques, tactiques et opérationnels est décisive dans la conduite et réussite du changement.
Notre méthode consiste à quantifier les ressources et compétences présentes, mesurer des écarts sur base d’une pesée de postes et interviewer un échantillon de collaborateurs. L’objectif est de couvrir l’ensemble des impacts métiers et initier l’optimisation de process et outils dans un cadre budgétaire contraint.
